《藍海日志》是一個(gè)平臺，既可以促進(jìn)相互之間的交流，也可以通過(guò)交流發(fā)現其他團隊成員的需求，增強團隊之間的相互協(xié)作。

《藍海日志》是時(shí)間管理的結果對照表，從中可以分析自身在時(shí)間管理上需要改進(jìn)的地方?！端{海日志》就我而言，記錄了工作經(jīng)歷。我體會(huì )到要高效的分配利用好時(shí)間。就要學(xué)會(huì )為工作劃分了幾個(gè)重點(diǎn)方向來(lái)抓。比如，學(xué)會(huì )抓主要矛盾，每月梳理自己的重點(diǎn)工作，不斷解決公司運營(yíng)短板；月度例會(huì )必不可少，不然會(huì )造成團隊目標不明，重點(diǎn)不清，思想混亂；“五加二”、“白加黑”原則貫徹落實(shí)；生存是最關(guān)鍵問(wèn)題，天天在公司抓管理，建制度，沒(méi)訂單，那等于瞎掰。

如何利用時(shí)間，合理分配是個(gè)大學(xué)問(wèn)，一般把白天最寶貴的時(shí)間讓給業(yè)務(wù)，晚上開(kāi)會(huì )解決業(yè)務(wù)上出現的不合拍，團隊合作中的問(wèn)題等，制定和梳理相應的制度，讓一個(gè)個(gè)例外變成例內，讓公司這樣一步步正常運營(yíng)，也讓自己從繁雜混亂中解放出來(lái)，去思考未來(lái)、戰略與團隊。

關(guān)于團隊建設：關(guān)鍵是找到合適的人，所以找人、建團隊需要刻意留出時(shí)間去解決。團隊內部交流和溝通，可以放在下班后，辦公室一個(gè)小聚，一個(gè)碰頭，交換下意見(jiàn)，交流意見(jiàn)，交流簡(jiǎn)單高效。

關(guān)于學(xué)習：個(gè)人學(xué)習，出差途中是一個(gè)好機會(huì )，本人乘車(chē)、坐車(chē)機不愛(ài)睡覺(jué)，買(mǎi)幾本管理雜志，專(zhuān)業(yè)書(shū)刊，短小精悍，讀來(lái)如食山珍海味。團隊學(xué)習一定放在周末或者晚上，這樣干擾少。所以晚上抓管理，抓學(xué)習并不等于學(xué)習不重要、管理不重要，而是更有效率，是更好的時(shí)間分配，而不讓時(shí)間和不同性質(zhì)的工作任務(wù)出現錯配。
在這里也許有人問(wèn)，我們?yōu)槭裁催@么干？因為在中國做企業(yè)時(shí)間是最不夠的，發(fā)達國家已經(jīng)通過(guò)十幾年的發(fā)展，若要趕上他們，時(shí)間肯定不夠用。另外，我們很多企業(yè)還在創(chuàng )業(yè)階段，成長(cháng)階段。

我們渴望成功，想成功，不努力怎么行？特別我們民營(yíng)企業(yè)，你有多少資源？其實(shí)勤奮、奮斗就是我們最大的資源！